Self Assessment Tool (PT)

Auto-Avaliação da circularidade do negócio

Uma ferramenta para ajudar a medir a validade da sua ideia de negócio, e o nível de circularidade do seu modelo de negócios atual. É tempo de escrever abaixo a informação mais importante acerca do seu futuro negócio circular.

Sugestão

Reduzir: Minimização do uso de matérias-primas
Reusar: Maximização do reuso de produtos e componentes
Reciclar: Conversão dos resíduos e desperdícios em novos materiais e produtos
Recuperar: Recuperação de energia ou subprodutos daquilo que é disposto como lixo
Regenerar: Assegurar que o lixo disposto por qualquer processo serve como recurso para o ambiente natural

Com qual dos 5Rs a sua ideia está mais relacionada? Selecione todas as opções que quiser.

Reduzir (Reduce)

Reusar (Reuse)

Reciclar (Recycle)

Recuperar (Recover)

Regenerar (Regenerate)

Nenhuma

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Existe uma necessidade real? O problema é real?

Sim

Não

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Há outros produtos/serviços para resolver o mesmo(s) problema(s)?

Sim (Por favor descreva na secção de comentários)

Não

3 out of 17

Há uma lacuna no mercado?

Sim (Por favor descreva na secção de comentários)

Não

4 out of 17

Há uma oportunidade de negócio?

Sim (Por favor descreva na secção de comentários)

Não

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Sugestão

B2B: Business-to-business (B2B) é um modelo de negócios em que uma empresa vende ou compra produtos ou serviços para outra empresa. Este tipo de relacionamento é comum entre fabricantes, grossistas, distribuidores e retalhistas que irão revender os produtos ou serviços
B2C: Business-to-consumer (B2C) é um modelo de negócios em que uma empresa vende produtos e serviços diretamente aos consumidores que são os utilizadores finais dos seus produtos ou serviços. A maioria das empresas que vendem diretamente aos consumidores podem ser chamadas de empresas B2C
C2C: Customer to customer (C2C) é um modelo de negócios através do qual os clientes podem negociar entre si, geralmente num ambiente online. Dois dos exemplos de mercados C2C são os leilões e os anúncios classificados. O marketing C2C disparou em popularidade com a chegada da Internet e de empresas como eBay, Etsy e Craigslist
C2B: Consumer-to-business (C2B) é um modelo de negócios em que um utilizador final ou consumidor faz um produto ou serviço que uma organização usa para concluir um processo de negócios ou obter vantagem competitiva
B2G: Business to government (B2G) é a venda e o marketing de bens e serviços a agências governamentais, ou ao poder local.

É uma ideia B2B, B2C , C2C, C2B ou B2G? Selecione todas as opções que desejar.

B2B

B2C

C2C

C2B

B2G

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A sua ideia visa resolver um problema local, nacional, global? Por favor verifique.

Local

Nacional

Global

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O seu mercado/indústria está em crescimento? Quais são as tendências?

Sim (Por favor descreva as tendências na secção de comentários)

Não

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Sugestão

Ideia inovadora: uma ideia inovadora nos negócios envolve o desenvolvimento de um produto, serviço, modelo de negócios ou estratégia que seja inovador e útil. Novidade e criatividade são componentes-chave da inovação nos negócios. As inovações não incluem necessariamente ideias inovadoras, ou voltadas para o futuro, em tecnologia ou novos modelos de negócios. Podem simplesmente servir para melhorar o atendimento de uma empresa ou contribuir para a melhoria das características ou configurações de um produto.
Nicho de mercado: é um segmento de clientes com características e necessidades muito específicas. Os clientes que se enquadram nessa categoria exigem ou esperam ter um produto altamente personalizado que satisfaça as suas necessidades e preferências. Portanto, as características desse segmento de clientes definem as propostas de valor e os canais de distribuição de uma empresa. Um exemplo de nicho de mercado são as empresas de roupas desportivas. Projetam roupas e calçado para atletas ou pessoas muito ativas no desporto.
Solução disruptiva: é um tipo de inovação que se refere aos esforços de uma empresa menor, geralmente com menos recursos, para expandir e desafiar empresas maiores e bem estabelecidas. As empresas de pequena dimensão entram na extremidade inferior de um mercado ou criam um novo segmento de mercado com o objetivo de ganhar uma parcela do mercado. Existem dois tipos de solução ou inovação disruptiva:
· Disrupção de baixo custo: as empresas usam um modelo de negócios de baixo custo para entrar na base de um mercado já estabelecido e reivindicar uma pequena parte dele.
· Disrupção de novo mercado: as empresas criam um novo segmento num mercado já estabelecido com um produto ou serviço de baixo custo.
Solução baseada na lacuna do mercado: identificar as lacunas de mercado de um setor é a chave para alcançar o sucesso no longo prazo em qualquer negócio. Isso pode ser feito através de pesquisas de mercado. Se deseja que o seu negócio tenha um crescimento constante, precisa de se concentrar em tornar a sua marca atraente para o nicho de mercado que está a alvejar. Ao satisfazer as preferências e expectativas dos seus clientes, e ao fornecer-lhes um produto ou serviço de qualidade inigualável, aumenta as suas hipóteses de sucesso a longo prazo. Se não fizer isso, terá dificuldades para sobreviver no competitivo mundo dos negócios.
Escalabilidade: refere-se à capacidade de um negócio crescer para atender à crescente procura. Permite que uma empresa gere receita sem se preocupar com a sua falta de recursos ou dimensão. À medida que o volume de vendas aumenta, também aumenta o potencial de crescimento e a eficiência de uma empresa.

Pode definir as maiores forças da sua ideia? Selecione todas as opções que desejar.

Ideia inovadora

Nicho de mercado

Solução disruptiva

Solução baseada na lacuna do mercado

Escalabilidade

Outra (Por favor mencione na secção de comentários)

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Pode definir as limitações e fraquezas da sua ideia? Selecione todas as opções que desejar.

Falta de experiência da equipa

Concorrência intensa

Inexperiência do mercado/indústria perante uma ideia inovadora

Falta de fundos

Solução complexa

Outra (Por favor mencione na secção de comentários)

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Há riscos potenciais? Selecione todas as opções que desejar.

Económicos

Financeiros

Normativos

Segurança e fraude

Outra (Por favor mencione na secção de comentários)

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Os riscos compensam?

Sim

Não

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A sua ideia é única/inovadora?

Sim (Por favor descreva na secção de comentários)

Não

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A sua ideia é simples ou complexa de desenvolver em termos tecnológicos? Por favor descreva na secção de comentários.

Simples

Complexa

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Quanto tempo a ideia de negócio levará até chegar ao mercado?

Até 6 meses

De 6 meses a

1 ano 1 a 3 anos

Mais de 3 anos

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Que equipa é necessária? Que capacidades? Selecione todas as opções que desejar.

Capacidades técnicas

Capacidades de gestão

Capacidades de serviço ao cliente

Capacidades de liderança

Outra (Por favor mencione na secção de comentários)

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Como vai ser financiado? Selecione todas as opções que desejar.

Dinheiro próprio/família

Investidores

Empréstimos

Subsídios

Outra (Por favor mencione na secção de comentários)

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Auto-Avaliação da circularidade do negócio

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