Self Assessment Tool (ES)

Autoevaluación de la circularidad empresarial

Una herramienta que le ayudará a medir la validez de su idea de negocio y el nivel de circularidad de su modelo de negocio actual. Es el momento de redactar la información más importante sobre su futuro negocio circular.

Pista

Reducir: Minimizar el uso de las materias primas
Reutilizar: Maximizar la reutilización de productos y componentes
Reciclar: Convertir los residuos materiales en nuevos materiales y productos
Recuperar: Recuperación de energía o subproductos a partir de lo que se desecha como residuo.
Regenerar: Garantizar que los residuos eliminados mediante cualquier proceso sirvan como recurso para el entorno natural.

¿Con cuál de las 5R está mejor relacionada tu idea? Selecciona tantas opciones como quieras.

Reducir (Reduce)

Reutilizar (Reuse)

Reciclar (Recycle)

Recuperar (Recover)

Regenerar (Regenerate)

Ninguna

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¿Existe una necesidad real? ¿Es real el problema?

Sí

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¿Existen otros productos/servicios para resolver el mismo problema?

Sí, (descríbalos en la sección de comentarios)

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¿Existe un hueco en el mercado?

Sí, (descríbalo en la sección de comentarios)

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¿Existe una oportunidad de negocio?

Sí, (descríbala en la sección de comentarios)

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Pista

B2B: Business-to-business (B2B) es un modelo de negocio en el que una empresa vende o compra productos o servicios a otra empresa. Este tipo de relación es habitual entre fabricantes, mayoristas, distribuidores y minoristas que revenderán los productos o servicios
B2C: Business-to-consumer (B2C) es un modelo de negocio en el que una empresa vende productos y servicios directamente entre una empresa y los consumidores, que son los usuarios finales de sus productos o servicios. La mayoría de las empresas que venden directamente a los consumidores pueden denominarse empresas B2C.
C2C: Cliente a cliente (C2C) es un modelo de negocio por el que los clientes pueden comerciar entre sí, normalmente en un entorno online. Dos aplicaciones de los mercados C2C son las subastas y los anuncios clasificados. El marketing C2C ha ganado popularidad con la llegada de Internet y de empresas como eBay, Etsy y Craigslist.
C2B: Customer-to-business (C2B) es un modelo de negocio en el que un usuario final o consumidor fabrica un producto o servicio que una organización utiliza para completar un proceso de la actividad empresarial o para obtener una ventaja competitiva.
B2G: Business to government (B2G) es la venta y comercialización de bienes y servicios a organismos federales, nacionales o locales.

¿Es una idea B2B, B2C , C2C, C2B o B2G? Seleccione tantas opciones como desee.

B2B

B2C

C2C

C2B

B2G

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¿Su idea pretende resolver el problema o problemas a nivel local, nacional o mundial? Por favor, marque

Localmente

A nivel nacional

Globalmente

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¿Está creciendo su mercado/industria? ¿Cuáles son las tendencias?

Sí, (describa las tendencias en la sección de comentarios)

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Pista

Idea innovadora: Una idea innovadora en los negocios implica el desarrollo de un producto, servicio, modelo de negocio o estrategia que sea a la vez novedoso y útil. La originalidad y la creatividad son componentes clave de la innovación empresarial. Las innovaciones no incluyen necesariamente ideas de futuro o rompedoras en tecnología o nuevos modelos de negocio. Pueden suponer una mejora del servicio al cliente de una empresa o contribuir a mejorar las características o ajustes de un producto.
Nicho de mercado: Es un segmento de clientes con características muy específicas y necesidades particulares. Los clientes que pertenecen a esta categoría requieren o, mejor dicho, esperan tener un producto muy adaptado que satisfaga sus necesidades y preferencias. Por lo tanto, los rasgos de este segmento de clientes definen las propuestas de valor y los canales de distribución de una empresa. Un ejemplo de nicho de mercado son las empresas de ropa deportiva. Diseñan ropa y calzado para personas atléticas o muy activas.
Solución disruptiva: Es un tipo de innovación que se refiere a los esfuerzos de una empresa más pequeña, normalmente con menos recursos, por expandirse y desafiar a empresas más grandes y bien establecidas. Las empresas pequeñas entran en el extremo inferior de un mercado o crean un nuevo segmento de mercado con el objetivo de hacerse con una parte del mercado. Existen dos tipos de soluciones o innovaciones disruptivas:
– Disrupción en el segmento económico: las empresas utilizan un modelo de negocio de bajo coste para introducirse en el segmento más barato de un mercado ya establecido y hacerse con una pequeña parte del mismo.
– Disrupción en un nuevo mercado: Las empresas crean un nuevo segmento en un mercado ya establecido con un producto o servicio de bajo coste.
Solución basada en la falta de mercado real: Identificar las carencias del mercado en un sector es clave para lograr el éxito a largo plazo en cualquier empresa. Esto puede hacerse mediante un estudio de mercado. Si quiere que su negocio tenga un crecimiento constante, debe centrarse en hacer que su marca resulte atractiva para el nicho de mercado al que se dirige. Si satisface las preferencias y expectativas de sus clientes y les ofrece un producto o servicio de calidad insuperable, aumentará sus posibilidades de éxito a largo plazo. Si no lo hace, luchará por sobrevivir en el competitivo mundo empresarial.
Escalabilidad: Se refiere a la capacidad de un negocio para crecer con el fin de satisfacer las crecientes demandas. Permite a una empresa generar ingresos sin preocuparse por su falta de recursos o su pequeño tamaño. A medida que aumenta el volumen de ventas, también lo hace el potencial de crecimiento y la eficiencia de una empresa.

¿Puede definir los principales puntos fuertes de su idea? Seleccione tantas opciones como desee.

Idea innovadora

Nicho de mercado

Solución disruptiva

Solución basada en una carencia real del mercado

Escalabilidad

Otros (menciónelos en la sección de comentarios)

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¿Puede definir las limitaciones y debilidades de su idea? Seleccione tantas opciones como desee.

Falta de experiencia importante del equipo

Competencia intensa

Inexperiencia en el mercado/industria a pesar de una idea innovadora

Deficiencias de financiación

Solución compleja

Otro (indíquelo en la sección de comentarios)

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¿Existen riesgos potenciales? Seleccione tantas opciones como desee.

Económico

Financieros

Normativo

Seguridad y fraude

Otros (Descríbalos en la sección de comentarios)

11 out of 17

¿Son rentables los riesgos?

Sí

12 out of 17

¿Es su idea única/innovadora?

Sí (Descríbala en la sección de comentarios)

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¿Su idea es sencilla o compleja de desarrollar desde el punto de vista tecnológico? Descríbala en la sección de comentarios.

Simple

Compleja

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¿Cuánto tiempo se tardará en comercializar la idea de negocio?

Hasta 6 meses

De 6 meses a 1 año

De 1 a 3 años

Más de 3 años

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¿Qué personal se necesita? ¿Habilidades? Seleccione tantas opciones como desee.

Habilidades técnicas

Habilidades de gestión

Atención al cliente

Capacidad de liderazgo

Otras (Defínalas en la sección de comentarios)

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¿Cómo se va a financiar? Seleccione tantas opciones como desee.

Dinero propio/familia

Inversores

Préstamos

Subvenciones

Otros (Defínalos en la sección de comentarios)

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